5月19日，長虹集團董事長趙勇在長虹公司副總經理、長虹家電集團董事長李進等領導陪同下來公司視察，實地參觀了公司三廠和二廠部分試驗室后召開會議，他強調，實現(xiàn)“第一強”，技術能力和國際化能力至關重要。

公司黨委書記、總經理朱金松匯報了公司情況和下一步實現(xiàn)全球“第一強”工作部署，總工程師張昌群匯報了公司技術創(chuàng)新工作。 

趙勇指出，十分欣慰地看到，近年來加西貝拉圍繞“三年第一大、五年第一強”發(fā)展目標，按照董事會要求，著力做強、努力做大，在創(chuàng)新發(fā)展、經營管理、技術研發(fā)、員工隊伍等方面有新的變化和長足進步，連續(xù)十三年實現(xiàn)產銷總量、產品性能、經濟效益國內行業(yè)三個領先，出口銷售連續(xù)八年位居行業(yè)第一，為華意實現(xiàn)“全球第一大”做出積極貢獻，衷心感謝朱金松總經理和加西貝拉廣大干部員工。

趙勇指出，任何一個指標要處在世界前列不容易，成為“全球第一大”更不容易。但做企業(yè)必須要有目標，有理想。成為“全球第一大”后，“五年第一強”是非常大的挑戰(zhàn)。第一強有很多指標，規(guī)模、收入、盈利等指標是能力的外在表現(xiàn)，相對現(xiàn)有的能力，技術和國際化兩個能力至關重要。

第一是技術能力。零部件制造企業(yè)，與終端企業(yè)相比，技術能力更為重要。要實現(xiàn)第一強的目標，必須進一步深化技術能力建設，具備一流的研發(fā)工具和手段，設計出更復雜、更先進的產品。一要建設一流的技術中心，二要重視人才隊伍，三要加強技術管理。為提升變頻能力，要整合壓縮機、芯片及控制，核心要在壓縮機上，做好了，對美菱是支持。

第二是國際化能力。世界第一大，關鍵要國際化，核心是全球范圍內整合資源的能力，表現(xiàn)是海外銷售、海外工廠等。要圍繞技術思考發(fā)展，制定詳細的計劃，推進國際化進程。

趙勇強調，技術能力和國際化能力做到了行業(yè)第一，“第一強”就一定能做到。在中國，單一企業(yè)第一大并不多，第一強就更少。這是長虹夢，是華意夢，是加西貝拉夢！為實現(xiàn)夢想，我們要全力以赴！

會上，李進就核心技術、變頻技術、開發(fā)模式、技術整合及未來發(fā)展等作了部署。

公司領導周建生、熊文華、姚建林、陳文標、吳巍嶼、徐耀法、徐振華、汪俊等參加匯報和接待。