搶抓產銷兩旺好機遇  珍惜來之不易好形勢

公司上下團結一心，加班加點，開足馬力，盡最大努力滿足市場需求

    近期，冰箱企業負責人紛至沓來，到公司走訪洽談催訂單，希望深化與加西貝拉的戰略合作。從5月“活不夠干”的困難，到8月“活干不完”的“煩惱”，幸福來得太突然。

記得今年5月份，全球冰壓行業哀鴻一片，加西貝拉產銷盡管行業領先，但訂單還是不足。當時，公司領導絞盡腦汁排產，盡量多生產一點，保障員工收入。公司總經理張勤建、營銷總監汪俊親自帶隊頻頻走訪客戶，銷售團隊更是心急如焚，到處搶訂單。種瓜得瓜，種豆得豆。三季度公司產銷上千萬臺還滿足不了市場需求，9月更是在不得不一再縮減非戰略客戶的訂單時，還有350萬臺銷售的硬任務。

如何提高效率，發揮最大的潛能，牢抓眼前的好時機，滿足市場需要，是公司當下最緊急的任務。面對日產超12萬臺新目標，公司各部（室）、車間，拿出了更大的干勁、想出了更多的招數、付出了更多的汗水，不斷拉長短板，變不利因素為積極因素，努力實現三季度逆勢超越。

群策群力，整合資源，以人為本，搶“機”開線

奪取高產，人是首要因素。公司領導始終牽掛著員工。8月酷暑時節，公司董事長楊秀彪、總經理張勤建率隊到一線進行高溫慰問。9月1日，嘉興技師學院—加西貝拉“雛鷹振翅”產教融合啟動儀式舉行，機械制造系144名學生來到公司進行實踐鍛煉。活動促進了教育鏈、人才鏈與產業鏈、創新鏈的有機銜接，實現了學校、學生、企業“三贏”，為培育出更多“大國工匠”探索新路徑，也為其他職業院校和企業合作提供樣板。隨后，嘉職院、秀水學院等職業技術學院的學生來到公司實習工作。同時，各車間通過整合人力資源，優化配置，將生產效能發揮到最大化。行政部（室）人員也主動報名，輪流排班，支援一線，與車間并肩作戰，啃下生產屢創新高這塊硬骨頭，盡最大努力，滿足客戶需求。三工廠第五條新生產線，9月份產量比8月翻了近兩番。

未雨綢繆，拓展產能，緊盯瓶頸，采購物料

2020年以來，壓縮機銷售結構有了新變化，小型化M系列和V變頻系列需求大增。生產系統通過抓緊眼前，謀劃未來，拓展產能，提高效益。相關車間通過生產線的柔性改造，設備配置的調整或增添，工藝的優化完善，提高零件的生產能力，提高自制率和效率。物料采購部門通過外拓內聯，調整新的配套計劃，提高物料的保障能力。前道車間和部門保證材料供應的同時，隨時在人員方面支援總裝車間裝配生產，保證裝配車間小火車頭的快速拉動式生產得以順利進行。

IE改善，效率提高，發揮潛能，助力銷售

發展和創新，一直在路上。改善IE（工業工程，是指是對人員、物料、設備、能源和信息組成的集成系統進行設計、改善和設置），提升效率，也一直在路上，沒有最好，只有更好。各車間通過前期的IE改善方案的實施，通過設備的改造、優化、調整或添置等，同時，對生產線的布置進行一些優化，生產效率均有不同程度的提高。目前，日均壓縮機裝配生產量達12萬臺左右。1-8月，鑄造、機加、沖焊和電機前道車間，人均生產效率同比2019年也提高10%左右。

隨著9月公司產量再創新高，M系列、變頻系列、T4系列的巨大需求將會是接下來的常態，因此帶來的人員配置和零件配套的困難將更加凸顯。疾風知勁草。我們堅信，高唱“團結就是力量”的加西貝拉人，將再一次迸發出“比鐵還硬、比鋼還強”的團結之力，用“努力系數”抵消“難度系數”，書寫“人心齊，泰山移”的加西貝拉新篇章！