加西貝拉“三心工程”托起職工穩穩的幸福

《浙江工人日報》《浙工之家》（2023年2月9日）記者金鈞胤報道  “是你們的無私付出與奉獻，讓加西貝拉從梅里小鎮走向世界，實現規模出口技術增速效益全球行業‘五冠’。”每當有職工退休，加西貝拉壓縮機有限公司（簡稱“加西貝拉”）工會都要張羅一場光榮退休座談會，新老職工齊坐一堂，回憶奮斗的光輝歲月，暢想未來個人發展的前景。

　　“讓老職工談談過去的故事，給予新職工鼓勵與啟示，在關懷退休職工的同時，也給在職職工上了一節生動的思想課。”在加西貝拉工會主席徐耀法看來，這場座談會在暢談企業發展中穩住了人心，溫暖了退休職工的心，更凝聚了青年職工奮發的心，“長期以來，工會一直開展穩人心、聚人心、暖人心的‘三心工程’，把對職工的關心關愛工作落實到實際行動上，真正讓職工感到安心、暖心、舒心。”

　　以人為本穩人心

　　在每一期的《加西貝拉報》最顯眼的位置，總會固定放著工會郵箱。“郵箱是職工的意見直通車，通過匿名提意見的方式也讓我們更能聽到來自一線最真切的心聲。”徐耀法介紹，每天工會都會有專人對職工的意見建議進行收集，并第一時間上報給公司相關部門進行處理。針對涉及職工切身利益的問題，工會與相關部室建立問題協調交辦、跟蹤督查形成閉環。此外，還有意見箱、座談會、調查表等多種方式，收集職工意見建議。僅去年就有3170人次向工會“說”了想法，收到意見建議1379條，落地實施913條。

　　“不斷增強職工的‘主人翁’意識，讓更多職工把加西貝拉當家。這既是工會穩人心的一項舉措，也是破解當下招工難困境的一個方法。”徐耀法介紹，除了自下而上收集職工意見，公司還堅持廠務公開，工會與領導層定期召開職工代表議事會、廠情通報會等形式向職工通報企業最新情況，聽取職工的意見建議。

　　正是在這種和諧、平等的企業氛圍下，加西貝拉工會通過塑造企業共同的價值觀，在職工群體中形成內在的精神凝聚力，推動職工將自身的成長與企業的發展結合在一起。“讓職工能切身參與到企業的決策中來，成為企業的主人，共享發展成果，不斷提升職工隊伍穩定性，讓每名職工都能干在企業、樂在企業。”徐耀法說。

　　授技強藝聚人心

　　“讓職工放心的因素除了企業的發展前景，更重要的是給予職工足夠廣闊的成長空間。”在徐耀法看來，當下的勞動者群體在就業問題上已經不再滿足于有工作，而是有了職業規劃與發展的追求。“發展是硬道理，不僅企業需要發展，職工更需要與時俱進。讓職工群眾都樹立向上的目標，才能把人心聚在一起。”

　　加西貝拉工會不斷助推企業健全以職業能力為導向、以工作業績為重點的人才評價體系，打通管理、技術、技能三個序列相互轉換和晉升的通道，為有能力、有實績的人才提供發展空間和上升渠道。

　　“以師帶徒”“青藍工程”……為配合人才評價體系，加西貝拉工會又出臺了一系列“授人以漁”的激勵舉措。通過把徒弟成績與師父業績考核掛鉤，在技能等級的晉升、優秀個人的推薦等評比中，也把師父帶徒弟的業績作為一項重要指標，近三年來共開展師徒結對820人次。

　　同時，工會對有一定技能水平的職工也制定了“普適性培訓+班組菜單式培訓”相結合的培訓體系，企業每年制定中高層領導力培訓、崗位專項培訓、業務重點骨干培訓等各類業務技能培訓，每年人均培訓不少于80課時。

　　心系職工暖人心

　　“讓外地一線職工先走，號召更多嘉興本地的行政人員支援一線，力爭實現職工早回家，生產不下滑。”2023年春節前期，加西貝拉工會為了照顧外地職工回家，在與公司領導層商議之后，向行政人員發出參與一線生產的倡議，當天就有30多名部（室）人員主動支援車間，在保證公司正常經營生產的前提下，讓外地職工提前回家歡度春節。

在加西貝拉，工會的關懷深入到職工生產、生活的每一處角落。有時這份關懷會是年輕女職工的一份輕食套餐；有時這份關懷會是冬季發放的高領羽絨背心；有時這份關懷會是工會幫助解決配偶工作、子女入托入學等問題……每一名職工的冷暖始終牽掛著工會每一名工作人員的心，讓他們可以看到穩穩的幸福。

“穩人心、聚人心、暖人心其實是相互促進的一個整體，最終的目的是要得人心。”徐耀法說，“三心工程”實施幾年來，已經在加西貝拉形成了一套事關職工全方面的有效機制，營造職工生活有盼頭、工作有勁頭的企業環境，實現企業與職工的整體推進、共同發展。