嘉興改革開放40周年風云錄之解碼“世界冰箱心臟”加西貝拉系列報道

從“制造”到“智造”建設世界級先進制造企業

——有一種“奮斗”叫加西貝拉發展

晚報記者 吳覺  

通訊員   干萌  傅宇瓊  

大國重器，制造強國。實體經濟是一國經濟的立身之本、財富之源，先進制造業是實體經濟的一個關鍵，經濟發展任何時候都不能脫實向虛。

　　10月16日，堅守實業報國、堅持高端制造的加西貝拉壓縮機有限公司再獲殊榮。在瑞典首都斯德哥爾摩，加西貝拉總經理朱金松站在世界第二大家電制造商伊萊克斯的最高領獎臺上，接受“最佳供應商”的表彰。伊萊克斯在全球有3200多家供應商，僅邀請29家參加頒獎大會，而獲該獎項的只有6家企業，加西貝拉也是亞太區唯一榮獲最佳供應商的企業，中國“智造”的身影又一次在世界舞臺上展示魅力。

　　志在巔峰，樂在攀登。黨的十九大報告指出“促進我國產業邁向全球價值鏈中高端，培育若干世界級先進制造業集群”，這一要求更加堅定了加西貝拉實現行業世界冠軍夢的決心。今年七一，朱金松在加西貝拉慶祝建黨97周年暨“兩學一做”表彰大會上上專題黨課——《大力弘揚紅船精神 發揮模范帶頭作用 為建設世界級先進制造企業而奮斗》，這是全體加西貝拉人的心聲。

　　從“重視數量”轉向“提升質量”，從“規模擴張”轉向“結構升級”，從“要素驅動”轉向“創新驅動”，加西貝拉滿懷豪情朝著“做強做優做大冰壓主業，做快做成做好新型產業”，打造世界級先進制造企業的目標奮進。

　　從最初阿斯貝拉人質疑加西貝拉借用“貝拉”二字，到如今阿斯貝拉退出歷史舞臺，阿斯貝拉人深情地說“阿斯貝拉沒有消失，它在中國的嘉興”，加西貝拉的高質量發展，無疑代表了世界先進制造業的“中國好聲音”。

引進國外生產線，開啟消化吸收到再創新的道路

   早在上世紀80年代初，冰箱這種當時的新鮮事物就開始進入尋常百姓家。僅僅在浙江，冰箱企業就有30多家。作為曾經風光無限的嘉興“四大名旦”之一，益友冰箱在那個年代名聲大噪，讓嘉興人深感自豪。

　　但是，由于缺乏核心技術，當時的冰箱缺少一顆“中國芯”，最關鍵的部件壓縮機幾乎全部依賴進口。正是振興民族制造業的責任心，1988年12月28日，加西貝拉應運而生。加西貝拉在王店小鎮醞釀孵化之時，瞄準的就是當時世界上最先進的生產線。1991年，當時世界一流壓縮機公司——意大利阿斯貝拉（Aspera）的技術、設備、生產線，漂洋過海來到位于嘉興王店鎮的加西貝拉。

　　雖然，加西貝拉項目建設得到了全市上下的大力支持，生產設備的安裝和調試，也由外方專家進行現場指導，但是，當這些外部力量消失之后，加西貝拉后續發展最終所依靠的是什么？這成了擺在加西貝拉人面前的一個現實問題。

　　“洋師傅”領進門，修行靠個人，離“斷奶”的時間已不遠了，在加西貝拉人看來，想要實現加西貝拉長期可持續的發展，必須依靠廣大員工的智慧和力量。“以我為主”，這就是加西貝拉對這一問題的明確答復。

　　加西貝拉技術研究院副院長陸龍泉告訴記者，當時，在液壓油加注過程中，一臺下線機缺少線架盤，車間員工就自行設計制作了一臺；定子生產中需吊運漆包線設備，購買要上萬元，車間技術工人利用一臺閑置設備進行了改造；定子蘭化爐雖經外方調試，但仍留下許多待解的難題，廠里的大學生們譯資料、搞調研、摸工藝，最終順利將一批合格定子送到電機車間……

　　百日攻堅戰很快就過去了，在加西貝拉全體員工的共同努力下，1992年上半年，1000多臺（套）設備完成了安裝和調試；同年6月20日，加西貝拉生產出了第一臺壓縮機。就像人學會說話后話會越說越流利一樣，此后的3年，加西貝拉向實現國產化努力，并且每年都跨一大步，到1995年，加西貝拉達到了最初設計的產能——年產100萬臺，并且創造了超億元的利稅。

　　在益友冰箱漸漸走向消失的時候，加西貝拉經中國名牌商品庫組委會審核，“jiaxipera”品牌列入了“中國名牌商品庫”。加西貝拉用3年時間走過了國內同行5至8年的發展歷程，由此迎來了自己發展史上的第一個高峰。

再造一個加西貝拉，二廠建成開啟企業發展新紀元

    正在加西貝拉發展風生水起之時，全球知名壓縮機廠商在我國的布局也逐步展開。國內外市場的飽和以及亞洲金融危機，使尚沉浸在榮耀中的加西貝拉訂單銳減，1997年產銷量僅僅68萬臺，同時深陷“三角債”的困境，危機四伏。

　　1998年10月，朱金松臨危受命，從嘉鋼調任加西貝拉總經理，并依靠員工創新拼搏殺出了一條“血路”。

　　當時不少企業還停留在“等、靠、要”階段，朱金松上任不久，加西貝拉就率先建起了國內冰箱壓縮機行業首家省級企業技術中心，并大幅提高技術人員的績效獎金，摸索出了一條從消化吸收到再創新，再到自主創新的道路。朱金松還在企業內部樹立了“人人都能創造奇跡”“技術升級重要，管理更重要”“質量是桶底”等理念，企業面貌煥然一新。

　　生命不息，奮斗不止。2002年被朱金松定義為公司“發展年”，他決心以發展迎接挑戰，以發展求得生存，與華意的牽手合作，解決了企業發展的資金之困，“二次創業”的號角正式吹響。

　　時勢造英雄。2003年，“八八戰略”的號角吹響大地，加西貝拉人創業創新的豪情空前高漲。據悉，加西貝拉的創業之路，分為兩步：第一步是做強主業，通過新工廠的建設、老工廠的改造，逐漸打造成全球單一地區最大的壓縮機生產企業；第二步是通過合資、合作、融資等多種途徑，發展“第二產業”，逐步形成加西貝拉產業集群。

　　在公司一廠走集約化道路，不增加1分土地，年產量從100萬臺擴大到500萬臺的同時，2004年，加西貝拉決定投資建設公司二廠——“年產200萬臺環保節能高效壓縮機生產線項目”，配套新建國家級制冷壓縮機研發中心，選址在如今南湖區的亞中路。2006年4月8日，“200項目”開始動工建設，在歷經365個艱苦的日夜之后，加西貝拉終于于2007年4月8日迎來了歷史性的時刻——“200項目”聯動試產成功，順利生產出第一臺自主研發的高效壓縮機，實現了“當年建設，當年投產”，再造一個加西貝拉變成了現實。

　　“項目成功，意味著我國第一條產品自主設計開發、工藝自主研究確定、設備自主選定的壓縮機生產線正式誕生。”談到“200項目”，公司常務副總經理周建生自豪地說，項目聯動后僅用了4個月時間，企業就順利實現了壓縮機月產量超過20萬臺的達產目標。

向“智造”邁進，“機器換人”成為三廠響當當的名片

   一晃，時間跨越到了2012年。彼時，中國已成為世界冰箱制造業中心。為了和冰箱企業形成長期發展的戰略合作關系，市場和行業都要求加西貝拉具備產能爆發優勢和生產品種規格優勢。

　　為此，作為國家產業振興技術改造專項、浙江省技術改造“雙千工程”和嘉興市重大轉型升級項目，加西貝拉三廠——“年產500萬臺超高效和變頻壓縮機項目”于年底正式啟動建設，總投資10億元，分兩期完成，選址在嘉興工業園區內。

　　為規范項目建設，保證順利建成，加西貝拉專門制定了《“500項目”管理大綱》，指揮部的領導更是每天早上6點多就到工地，一天到晚在現場轉悠、“找茬”，幾乎所有施工項目都要親自監督查看。

　　浙江省經濟建設投資公司原總經理姜寧說，他長期搞投資，經歷過很多項目，一般的工程都是要推遲工期的，只有加西貝拉，不但全部按照計劃完成，還常常提前。

　　當然，“500項目”絕對不是“200項目”的簡單復制，而是升級換代，向“智能”制造邁進。產品項目選擇了自主研發的T、V、Mini系列，完全符合國內外用戶對環保、高效、節能、變頻、小型化壓縮機的最新需求。“三廠的設計要有前瞻性，要做到5年、10年后我們的設備在世界上還是處于先進水平！” 時任總裝三車間主任傅煥田的慷慨激昂，令記者至今記憶猶新。

　　加西貝拉“機器換人”，生產線定員從580人減少為280人，降幅50%以上，達產后生產效率提升50%。得益于引入“機聯網”技術，加西貝拉將最先進的第五代控制系統及無線射頻識別、視覺識別、遠程診斷等技術應用于生產線，現場生產數據統計分析更便捷，產品質量追溯得到有效保證。三廠因而成為“樣板線”，吸引了全國各地的制造業同行參觀學習，每年接待參觀者超過200批次。

　　“逆水行舟，不進則退”。緊接著的2016年12月，總投資1.5億元的加西貝拉技術研發中心新大樓投入使用，這是目前世界一流的壓縮機技術研發平臺，擁有冰箱壓縮機領域最先進的研發裝備。

　　近幾年，按照《中國制造2025》和浙江省“機器換人”行動計劃，加西貝拉在“500項目”的基礎上不斷推進智能制造，大力推動企業轉型升級，2017年和2018年，先后又建成了兩條國內首創、世界先進的智能化變頻壓縮機生產線，展現了加西貝拉人不懈奮斗的“紅船精神”。

　　記者獲悉，2018年，加西貝拉的主業，冰箱壓縮機產銷量將再創歷史新高；加西貝拉的新業，上海威樂汽車空調器有限公司和加西貝拉科技服務公司，按照新時代的要求，積極踐行高質量發展的承諾。

　　面向新時代，加西貝拉人不斷深化從“制造”到“智造”的提升，在建設世界級先進制造企業的新征程中奮勇前進。