朱金松主持召開全體中干會部署貫徹落實公司股東會董事會精神

做到“五個”切實加強  推進年度目標任務實現

5月13日，公司黨委書記、總經理朱金松主持召開了公司全體中層以上干部會議，傳達公司2019年第一次股東大會和公司二屆董事會第五十四次會議精神，就認真貫徹落實會議精神，全力以赴完成董事會確定的各項目標任務進行了專題部署。

朱金松在傳達股東會和董事會會議精神后，特別強調，要認真學習貫徹董事會會議精神，尤其幾位董事長的講話精神，要堅定信心，真抓實干，做到“五個”切實加強，全力以赴完成公司董事會確定的全年各項目標任務。

一要切實加強思想政治工作，統一認識，凝心聚力。朱金松強調，要把思想政治工作作為頭等大事來抓。要進一步認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，努力按照十九大提出的企業高質量發展方向拼搏努力。要進一步齊心協力按照趙董事長“由大向強”的目標，扎扎實實圍繞“六強”做好工作，全力完成今年各項經營目標。員工是企業成敗的決定性因素，是企業寶貴的財富，要始終堅持以人為本不動搖，注重人文關懷。要進一步加強黨、工、團組織建設，發揮黨委在企業中的核心作用。要持續深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅定不移聽黨話、跟黨走。

二要切實加強青年人才的培養和教育，后繼有人，持續發展。朱金松指出，要高度重視人才培養和教育工作，千方百計招聘和使用人才，讓青年人更好的擔當作為。要注重對青年同志的選拔和培養，青年人是公司的希望，老的中層骨干在公司的發展過程中立下了汗馬功勞，同時，要把青年人培養好、帶領好。要廣招海內外優秀人才，進一步加強充實技術、管理力量；要注重內部培養，積極挖掘和培養各類人才。“打造世界級品牌，建設世界級企業”，必須要有更多青年人的參與，這是公司后繼有人，事業能夠持續發展的關鍵。

三要切實加強技術開發和質量提升，有所突破，引領行業。朱金松強調，公司從最初全套引進阿斯貝拉技術到現在自主創新6大系列、300多個品種規格，我們靠的就是不斷技術創新和質量提升。我們要繼續加強產品開發，不斷提升產品質量，逐步從行業的跟跑者轉變為行業的領跑者。要狠下決心，組織力量，充分發揮外籍專家以及經驗豐富的同志們的作用，集思廣益，最大限度調動全體工程技術人員的積極性，充分發揮好他們的聰明才智，力爭在產品開發、質量提升上有新突破，不斷提升公司產品的核心競爭力。

四要切實加強經營管理和企業盈利，保持領先，由大向強。朱金松強調要利用“世界級制造”工作的開展，切實加強生產經營包括整個產業鏈、采購、生產、制造、質量、銷售、效率等管理，努力增強盈利。二季度起，要采用新的中層干部考核辦法進行考核。長虹鄭光清副總經理和公司楊秀彪董事長反復強調，要大力弘揚“激情文化、競爭文化、績效文化”，我們要認真貫徹落實好，要真正實行優勝劣汰的機制，要真正有用業績說話的考核，包括開展的“兩高”競賽業績、挖潛降耗業績，特別是“世界級制造”開展的業績等，作為考核的重要依據。

五要切實加強威樂扭虧和新業發展，攻堅克難，加快發展。朱金松指出，威樂公司當前比較困難，可以說是我們的一個難點、痛點。威樂公司班子要很好研究商量，提出具體對策措施。公司各部（室）、車間也要一如既往給威樂以支持。要共同努力，奮斗拼搏，努力把威樂公司搞好，不辜負董事會的厚望和監事會的要求。

朱金松強調，發展是硬道理。要組織力量，很好研究經營發展和新業發展。包括擴大產能、推進印度等項目，使公司在現有基礎上，更好更快發展。

朱金松指出，公司董事會既對我們的成績給予了肯定，也對未來寄予了厚望。他要求中層以上干部，會后重新對當前各自工作進行全面梳理，下定決心，勇于擔當，真抓實干，拼搏奮斗，抓重點、攻難點，奮戰今年最后七個多月時間，爭取全面勝利完成公司董事會確定的全年目標任務，以優異成績迎接新中國成立70周年。

根據公司董事會聘任決定，朱金松在會上宣布調整公司黨委委員分工和調整公司行政領導分工。

會上，與會公司黨政領導結合分管工作，就認真貫徹落實董事會精神，傳達貫徹好此次中干會議精神，逐一作了表態發言。